Избранные внедрения

  • Торгово-промышленная группа Диета-18
    «Диета-18» - известная розничная сеть в Санкт-Петербурге, магазины которой предлагают широкий ассортимент продовольственных товаров для средних слоев населения. В декабре 2010 г. в сети был завершен проект по переводу всего товароучета на «ДАЛИОН: Управление магазином ПРО» и автоматизации кассовых мест на базе ПО Frontol.
  • ООО Промышленно-строительная корпорация ПУЛКОВО

    Промышленно-строительная корпорация «Пулково» закончила внедрение первого этапа автоматизированной системы управления холдингом и входящими в его состав предприятиями. ERP-система корпорации базируется на платформе программного продукта «1С:Управление Строительной Организацией 8.1».

    Об опыте внедрения системы рассказывает финансовый директор ПСК «Пулково» Владимир Гоменюк.

  • ОАО Нефрит-Керамика
    Промышленное предприятие по выпуску керамической плитки и декоративных элементов, лидер среди российских производителей керамической плитки.Новый масштаб бизнеса требовал новых технологических решений, кроме того появление еще двух предприятий образовало большой поток разрозненных данных. Поэтому необходимость объединения и автоматизации процессов всех звеньев управления компании была актуальна. Руководство компании приняло решение о создании новой информационной системы. Для создания такой системы было выбрано решение «1С:Управление производственным предприятием 8».
  • Группа компаний Невские Сыры
    Комплексная автоматизация - одна из сложнейших и вместе с тем самых актуальных задач для отечественного производства. Современные информационные системы позволяют создать удобные инструменты для управления ключевыми бизнес-процессами предприятия независимо от его отраслевой специфики. В условиях кризиса товаропроизводители испытывают острую потребность в эффективном стратегическом планировании, подкрепленном реальной информацией о производственных процессах. Не случайно в рамках автоматизации производства повышенное внимание уделяется такому аспекту, как корректный расчет себестоимости продукции с максимальной детализацией по затратам. Наглядным подтверждением этой тенденции может служить проект, реализованный совместно компаниями «Невские сыры» и «СофтБаланс»
  • ООО БалттрансСервис
    Рассказывает Сухоцкий Андрей Андреевич, заместитель генерального директора по экономике и финансам ООО «БалттрансСервис»: «Автоматизация учета стала связующим звеном между непосредственными исполнителями (ЦФО), контролирующими подразделениями и учетом, т.е. бухгалтерией. Через систему универсальных справочников, разделение полномочий и зон ответственности мы смогли создать достаточно понятный и всеобъемлющий алгоритм работы «от плана к факту». На сегодняшний день все участники процесса планирования, бюджетирования и учета имеют свои роли и ответственности в программе и можно проследить любой процесс, отраженный в учете от момента его заведения в систему до полного исполнения. Одним из важных моментов стала система ограничений и связей, которая контролирует движение всех документов в разрезе определенных признаков и позволяет не допускать ошибки, а также исключает случайные ошибки.»
  • Санкт-Петербургский государственный университет

    Автоматизация бухучета в 32-х подразделениях Санкт-Петербургского государственного университета.

    После завершения данного проекта внедрения все подразделения ведут учет по единому образцу; 300 пользователей успешно работают в системе, созданной на основе решений «1С:Бухгалтерия государственного учреждения 8» и «1С:Свод отчетов 8».

    Консалтинговая часть внедрения включала в себя разработку единых для всех подразделений регламентов по ведению учета драгметаллов, валюты, целевых средств на научную деятельность.


Новости 7 - 12 из 13
Начало | Пред. | 1 2 3 | След. | Конец Все