Дивизион 1С

Успешный проект – это проект, который достиг согласованного результата на «золотой середине» между сроками, ценой и качеством. Любой руководитель проекта (и со стороны Заказчика, и со стороны «СофтБаланса») хочет управлять вышеперечисленными факторами на протяжении всего проекта. Для этого в Отделе внедрения отработана технология ведения проекта; зафиксированы все этапы, действия и набор элементов процесса внедрения. В зависимости от задачи они включаются в проект.


Так обеспечивается высокая степень детализации всего процесса внедрения, что позволяет клиентам управлять им, а специалистам Отдела внедрения - проявлять гибкость в решении связанных с проектом задач.


Внедренная система работает у Заказчика годами; при этом его бизнес развивается и изменяется. Информационная система должна отражать эти изменения и поддерживать их. Сопровождение - важная составляющая эффективной работы информационной системы на предприятии. Поэтому Отдел внедрения прикрепляет к договору о сопровождении соглашение SLA (об уровне сервиса), что позволяет Заказчику управлять процессом сопровождения.